第三季度，我們迎來了快遞行業(yè)的金九銀十，在全體聯(lián)昊通人的努力下，我們戰(zhàn)過了節(jié)前業(yè)務的小高峰，在保障節(jié)前旺季的同時，我們也不斷思考不足，不斷推陳出新，在服務質(zhì)量上不掉鏈子，在業(yè)務推進上不斷努力，為更好的完成公司年度主題“穩(wěn)中精進，求細創(chuàng)新，工匠服務，蓄利圖強”的開展，2023年10月19日—20日，聯(lián)昊通速遞召開了第三季度網(wǎng)絡(luò)大會，董事會成員、分公司負責人/經(jīng)理及總部各部門負責人共318人參加了此次會議，王樹董事長出席會議并做了2023年第四季度工作部署。

會上，總經(jīng)辦廖英治主任、操作部劉玉國經(jīng)理、系統(tǒng)監(jiān)控部魯潔飛經(jīng)理、客服中心彭艷經(jīng)理分別就許可及網(wǎng)絡(luò)安全管理、處理中心旺季中轉(zhuǎn)事務、數(shù)據(jù)監(jiān)控及信息安全、客服服務問題及解析思路等方面進行了總結(jié)匯報并對下階段的工作做了要求。同時對獲得2023年第三季度的優(yōu)秀分公司、負責人頒發(fā)獎品、錦旗，以表彰他們在第三季度工作中做出的不懈努力和貢獻，透過他們的服務典范帶動全網(wǎng)絡(luò)向他們學習。

唐琨總經(jīng)理對2023年第三季度運營工作進行了全面總結(jié)，肯定了全體聯(lián)昊通人在節(jié)前業(yè)務高峰期間所作出的成績，并對第三季度營運工作中產(chǎn)生的問題進行剖析，要求全體聯(lián)昊通人在接下來的工作中能夠居安思危，全面完成“穩(wěn)中精進，求細創(chuàng)新，工匠服務，蓄利圖強”年度工作目標，不斷分析自己的短板，深耕工匠服務，不斷提升聯(lián)昊通速遞的市場占有率及工匠服務的核心競爭力。對于第四季度的工作，唐琨總經(jīng)理要求：一是大力推進工匠服務模塊工作，確保服務質(zhì)量；二是在推進工匠服務工作中，加強網(wǎng)絡(luò)督導和專項考核、整改，提升服務品質(zhì)和作業(yè)質(zhì)量督導力度；三是持續(xù)對分公司進行安全生產(chǎn)引導及監(jiān)督，確保網(wǎng)絡(luò)運營過程中三個百分百及信息、場地、運輸?shù)确矫孀龊冒踩Ｕ瞎ぷ鳎_保旺季安全生產(chǎn)；四是不斷思考不足，不斷推陳出新，優(yōu)化梳理業(yè)務流程。

最后，王樹董事長對第三季度的工作給予肯定：肯定了全體聯(lián)昊通人在第一至第三季度業(yè)務增長上做出的努力；肯定了全體聯(lián)昊通人在保障旺季工作中所作出的努力。對于第四季度的工作，王樹董事長從兩個方面部署：一是要反思不足，要求連續(xù)拿到“金掃把”獎的分公司要認真對待，及時改進，切勿拖網(wǎng)絡(luò)后腿；二是要求全體聯(lián)昊通人要聚焦主業(yè)，聚心聚力做好聯(lián)昊通速遞事業(yè)，做大、做強、做精、做專聯(lián)昊通速遞，繼而達到蓄利圖強的目標。